License Number: 91441900MA4WN5MJ8Y
Suivez-nous :
Qui est responsable de l'exécution de l'approvisionnement en Chine ?
La plupart des modèles d'approvisionnement évitent d'assumer leurs responsabilités.
SHAMANA est conçue pour résister.
Le véritable risque lié à l'approvisionnement en Chine est de ne pas trouver de fournisseur.
C'est ce qui arrive quand quelque chose tourne mal — et que personne n'en prend la responsabilité.
L'absence de responsabilité est intentionnelle.
Dans la plupart des projets d'approvisionnement en Chine, la responsabilité est fragmentée intentionnellement.
Vous pouvez travailler avec un agent, un fournisseur, un inspecteur qualité et un transitaire — chacun responsable d'une petite partie du processus, mais aucun responsable du résultat final.
Lorsque tout se déroule comme prévu, cette structure semble fonctionner.
Mais lorsque des problèmes surviennent — retards, défauts de qualité, lacunes contractuelles ou décalages de production —, les responsabilités deviennent floues.
Chaque partie prot ège son périmètre
Chaque partie limite sa responsabilité
Tout le monde participe.
Personne n'est tenu responsable.
La responsabilité n'existe que si vous contrôlez l'exécution.
La responsabilité dans l'approvisionnement en Chine est souvent mal comprise.
Il ne s'agit pas d'une promesse, d'une clause contractuelle ou d'un accord verbal entre les parties.
La responsabilité n'existe que lorsqu'il y a un contrôle réel sur l'exécution.
Sans contrôle, la responsabilité devient théorique.
Prendre ses responsabilités signifie contrôler :
-
La sélection des fournisseurs va au-delà de la simple vérification superficielle.
-
Exécution du contrat en vertu du droit chinois
-
Exécution de la production à l'intérieur de l'usine
-
Le contrôle qualité est un processus continu, et non une inspection finale.
-
Conformité à l'exportation et alignement des livraisons
Sans contrôle, il n'y a pas de responsabilité.
Comment SHAMANA assume ses responsabilités dans l'exécution de l'approvisionnement en Chine
Chez SHAMANA, la responsabilité n'est pas attribuée, elle est conçue.
Nous n'agissons pas en tant qu'intermédiaire entre vous et les fournisseurs.
Nous agissons comme une couche de contrôle tout au long du processus d'approvisionnement et d'exécution.
SHAMANA fonctionne à travers cinq niveaux de contrôle :
Si nous ne pouvons pas le contrôler, nous n'en revendiquons pas la responsabilité.
La responsabilité commence avant l'exécution.
La plupart des échecs d'approvisionnement ne sont pas des échecs d'exécution.
Ce sont des échecs de décision.
Choisir le mauvais fournisseur, accepter des offres incomplètes ou ignorer les signaux de risque entraîne des problèmes qui ne pourront plus être résolus par la suite.
