رقم الترخيص: 91441900MA4WN5MJ8Y
تابعنا:
غياب المسؤولية مقصود
في معظم مشاريع التوريد من الصين، يتم تقسيم المسؤولية بشكل مقصود.
قد تتعامل مع وكيل، ومورد، ومفتش جودة، ووكيل شحن - كل منهم مسؤول عن جزء صغير من العملية، ولكن لا أحد منهم مسؤول عن النتيجة النهائية.
عندما تسير الأمور وفقًا للخطة، يبدو أن هذا الهيكل ناجح.
لكن عندما تنشأ المشاكل - التأخيرات، أو حالات فشل الجودة، أو ثغرات في العقد، أو عدم توافق الإنتاج - تصبح المسؤولية غير واضحة.
يحمي كل طرف نطاقه
يحدد كل طرف مسؤوليته
يشارك الجميع.
لا أحد مسؤول.
لا توجد المسؤولية إلا عندما تتحكم في التنفيذ
غالباً ما يُساء فهم مفهوم المسؤولية في التوريد من الصين.
إنها ليست وعداً، أو بنداً تعاقدياً، أو اتفاقاً شفهياً بين الأطراف.
لا توجد المسؤولية إلا عندما يكون هناك تحكم حقيقي في التنفيذ.
بدون سيطرة، تصبح المسؤولية نظرية.
تحمل المسؤولية يعني السيطرة على:
-
اختيار الموردين بما يتجاوز التحقق السطحي
-
قابلية إنفاذ العقد بموجب القانون الصيني
-
تنفيذ الإنتاج داخل المصنع
-
مراقبة الجودة كعملية مستمرة، وليست فحصًا نهائيًا
-
الامتثال لمتطلبات التصدير وتنسيق التسليم
بدون سيطرة، لا وجود للمسؤولية.
كيف تتحمل شركة شامانا المسؤولية في تنفيذ عمليات التوريد من الصين
في شركة شامانا، لا يتم تحديد المسؤولية - بل يتم هندستها.
نحن لا نعمل كوسيط بينك وبين الموردين.
نعمل كطبقة تحكم في جميع مراحل عملية التوريد والتنفيذ.
تعمل شامانا من خلال خمس طبقات تحكم:
إذا لم نتمكن من السيطرة عليه، فإننا لا نتحمل المسؤولية عنه.
